Vous cherchez
de nouvelles pistes pour assurer la pérennité de votre entreprise dans un contexte incertain ?
Entre le contexte géopolitique, économique et les aléas climatiques, il est difficile de faire des prévisions et des projections fiables aujourd’hui. Pour que nos entreprises et organisations absorbent cette instabilité, une nouvelle manière de penser s’impose. C’est ce que nous vous proposons de travailler dans cette formation qui s’articule autour de la notion de robustesse.
La robustesse est justement la capacité d’un système à rester viable à long terme dans un environnement soumis à d’intenses fluctuations et/ ou en pénurie de ressources. Alors comment l’opérationnaliser ? Comment rendre votre entreprise robuste ?
Vous êtes :
- Membre de la Direction d’une entreprise ou d’une organisation (y compris association et fondation), chef.fe d’équipe, chef.fe de projet, collaborateur, et souhaitez participer à titre individuel ;
- Plusieurs membres de la Direction de votre entreprise, d’une même équipe ou même entreprise, et souhaitez participer à titre collectif ;
Au terme de cette journée :
- Vous comprenez comment on peut mettre en œuvre la robustesse
- Vous disposez des clés pour aborder les problématiques de manière robuste
- Vous avez défini des premiers pas sur la manière de déployer la robustesse dans votre organisation
Contenu :
Lors de cet atelier de formation-action, vous travaillerez directement sur une problématique de votre organisation.
La journée s’articulera en différents temps : contenus théoriques sur le travail robuste, mise en pratique sur vos problématiques et moments de partage.
Les apports théoriques et la mise en pratique traiteront des 2 axes suivants :
- Analyser la réalité de l’organisation afin d’identifier ses fragilités et dépendances = DIAGNOSTIQUER ET PRIORISER LES RISQUES
Avant toute action, il faut développer une compréhension lucide de la réalité de l’entreprise. L’objectif de cette étape est de mettre en évidence les fragilités qui pourraient compromettre sa faculté d’adaptation.
- Traiter les risques liés à ces fragilités par un protocole robuste, pensé sur le long terme plutôt que dans une logique de rendement court-termiste = PLACER LA ROBUSTESSE AU COEUR
Venez vivre cette journée lors de laquelle vous expérimenterez quelques-uns des principes de la robustesse, à savoir ralentir, encourager la richesse des interactions et favoriser l’hétérogénéité et la diversité des points de vue.
Avec :
Carole Chapelat, facilitatrice, prospectiviste et coach – facilitatrice et membre du réseau Robustesse Suisse ; octobre 2025 – formation à la robustesse par Olivier Bouche (fondateur de robustesse.org) ; a suivi le cours Sator sur la robustesse par Olivier Hamant
Gladys Winkler Docourt, directrice de Creapole, cheffe de projet en innovation – facilitatrice et membre du réseau Robustesse Suisse ; formée à la robustesse par Olivier Bouche (fondateur de robustesse.org) ; a suivi le grand cours Sator sur la robustesse par Olivier Hamant
Informations pratiques :
Prix :
- Tarif entreprise: 500 CHF / jour, y compris les pauses et le repas pour les personnes représentant leur entreprise ;
- Tarif standard: 400 CHF / jour, y compris les pauses et le repas pour les personnes venant à titre privé
- Tarif « Mon budget est serré actuellement » ou membre du Hub des possibles: 350 chf, y compris les pauses et le repas
Groupe de 20 personnes maximum (minimum 10 personnes)
Accès :
Adresse complète : Villanova – Quartier sorge – Route Cantonale 16, 1015 Lausanne
Accès en voiture : Le parking le plus proche se trouve à l’Amphimax (parking payant) ou à la Route de Blévallaire (parking payant).
Accès en transports publics : L’arrêt de métro le plus proche est UNIL-Sorge (métro M1) et l’arrêt de bus (bus TL n°1 ou MBC ligne 701) le plus proche est Blévallaire.
Accès en vélo : Un parking pour les vélos est disponible devant la Villanova.
Accès en moto : Le parking le plus proche se trouve devant le Biophore (parking gratuit).