Le monde est devenu imprévisible. Et traverse une périodes de polycrises. Dans ce contexte, il est de venu plus important que jamais de développer votre capacité, et celles de vos équipes, à faire face au changement et à l’incertitude. C’est-à-dire de développer un leadership conscient et robuste. En confrontant votre organisation, vos solutions actuelles et vos modes de travail à différents futurs, variés et plausibles, les Labs permettent d’éclairer des forces et des vulnérabilités. Des solutions qui semblent évidentes aujourd’hui peuvent apparaitre assez dangereuses à l’avenir. Alors que d’autres peuvent devenir les pivots autour desquels se réinventer.

Dans tous les Labs du futur, nous abordons les questions de limites planétaires, de leadership et de robustesse. Et nous mobilisons les outils classiques de la prospective pour trouver des solutions appropriées pour votre entreprise ou organisation, comme par exemple:

• la chasse aux idées reçues
• l’analyse des forces de changements (tendances actuelles, signaux faibles porteurs d’avenir, etc.)
• les hypothèses de rupture (et si…)
• les scénarios prospectifs et la représentation de la vie de votre organisation ou entreprise dans ces futurs
• le travail sur les émotions que suscitent ces différents futurs possibles
• l’identification des questions-clés et leur impact pour votre projet

Dans ces Labs, nous abordons des thèmes comme:

• les enjeux climatiques et les limites planétaires
• les technologies et l’intelligence artificielle
• les ressources humaines et la transformation des métiers
• les matériaux, leur pénurie, les risques des nouveaux matériaux
• l’agriculture et l’alimentation
• la gouvernance

Notre objectif est de vous amener avec bienveillance et clarté à poser les questions qui dérangent et à les aborder sans tabous au sein de vos équipes. Vos collaborateurs et collaboratrices apprendront à se préparer à tous les futurs et à ouvrir leur imagination, mais aussi, et surtout, à choisir un cap. A quoi voulez-vous contribuer en tant qu’entreprise et organisation? Quelle est la prochaine étape porteuse de de robustesse et de durabilité pour votre projet? Cette discussion amènera de la clarté et de la cohésion dans vos équipes, ainsi qu’un élan mieux partagé.

A l’issue d’un Lab du futur, vous repartez avec:

• la conscience des signaux que vous pouvez observer dans le quotidien
• une lecture des alertes qui nécessitent un ajustement de stratégie
• la compréhension des zones aveugles de votre équipe, c’est-à-dire de ce que vous ne vouliez, ou ne pouviez, pas voir
• la capacité d’analyser au fur et à mesure dans quelle direction évolue la situation
• une clarté sur les mesures à prendre dans votre organisation ou entreprise
• des directions pour coconstruire un futur souhaitable
• le renforcement des liens au sein de vos équipes et une meilleure compréhension de ce qui se joue au sein de vos équipes
• un alignement de l’équipe sur ce qui fait sa raison d’être

L’accent est mis sur l’un ou l’autre aspects selon la durée de l’atelier et les objectifs fixés ensembles.

Durée : 1/2 jour à 3 jours.

Intéressé-e à pousser courageusement la porte des futurs avec votre équipe au sein de votre organisation? Contactez Chantal: chantal.peyer@hubdespossibles.org

Ils nous ont déjà fait confiance pour un lab des futurs:

• Action de Carême
• Les bibliothèques universitaires de Lille
• Loyco
• Le service de l’urbanisme de la ville de Meyrin
• Agridea