Le monde est devenu imprévisible. Et traverse une périodes de polycrises. Dans ce contexte, il est de venu plus important que jamais de développer votre capacité, et celles de vos équipes, à faire face au changement et à l’incertitude. C’est-à-dire de développer un leadership conscient et robuste.

Lors des labs du futur, nous confrontons votre organisation, vos solutions actuelles et vos modes de travail à différents futurs, variés et plausibles, afin de:

• éclairer vos forces et vos vulnérabilités, vos risques et vos opportunités.
• de rendre visibles les solutions évidentes aujourd’hui qui peuvent apparaitre assez dangereuses à l’avenir.
• de faire émerger les nouvelles solutions qui peuvent devenir les pivots autour desquels se réinventer demain.
• de renforcer votre leadership et votre courage d’agir
• de renforcer la cohésion de vos équipes et leur action vers un futur souhaitable

En termes de méthodologies, nous mobilisons les outils classiques de la prospective, comme par exemple:

• la chasse aux idées reçues
• l’analyse des forces de changements (tendances actuelles, signaux faibles porteurs d’avenir, etc.)
• les hypothèses de rupture (et si…)
• les scénarios prospectifs et la représentation de la vie de votre organisation ou entreprise dans ces futurs
• le travail sur les émotions que suscitent ces différents futurs possibles
• l’identification des questions-clés et leur impact pour votre projet

Notre objectif est de vous amener avec bienveillance et clarté à poser les questions qui dérangent et à les aborder sans tabous au sein de vos équipes. Vos collaborateurs et collaboratrices apprendront à se préparer à tous les futurs et à ouvrir leur imagination, mais aussi, et surtout, à choisir un cap. A quoi voulez-vous contribuer en tant qu’entreprise et organisation? Quelle est la prochaine étape porteuse de de robustesse et de durabilité pour votre projet?

A l’issue d’un Lab du futur, vous repartez avec:

• la conscience des signaux que vous pouvez observer dans le quotidien
• la compréhension des zones aveugles de votre équipe, c’est-à-dire de ce que vous ne vouliez, ou ne pouviez, pas voir
• la capacité d’analyser au fur et à mesure dans quelle direction évolue la situation
• une clarté sur les mesures à prendre dans votre organisation ou entreprise
• des directions pour coconstruire un futur souhaitable
• le renforcement des liens au sein de vos équipes et une meilleure compréhension de ce qui se joue
• un alignement de l’équipe sur ce qui fait sa raison d’être

L’accent est mis sur l’un ou l’autre aspects selon la durée de l’atelier et les objectifs fixés ensembles.

Formats possibles en organisation :

• « Penser les futurs pour agir au présent« : workshop de 4 heures pour élargir l’horizon et penser le futur

• « Partir des futurs pour construire une stratégie durable et résiliente« : accompagnement d’un jour à 3 jours.

Quels thèmes abordons-nous? Dans tous les Labs du futur, nous abordons les questions de limites planétaires, de leadership et de robustesse. Par ailleurs, nous abordons aussi des thèmes comme:

• les enjeux climatiques et énergétiques
• les technologies et l’intelligence artificielle
• les ressources humaines et la transformation des métiers
• les matériaux, leur pénurie, les risques des nouveaux matériaux
• l’agriculture et l’alimentation
• la gouvernance

Durée : 1/2 jour à 3 jours.

Intéressé-e à pousser courageusement la porte des futurs avec votre équipe au sein de votre organisation? Contactez Chantal: chantal.peyer@hubdespossibles.org

Ils nous ont déjà fait confiance pour un lab des futurs:

• Action de Carême
• Les bibliothèques universitaires de Lille
• Loyco
• Le service de l’urbanisme de la ville de Meyrin
• Agridea