Vous êtes confronté à un enjeu qui traverse plusieurs politiques publiques, plusieurs métiers ou plusieurs niveaux de décision ? Les responsabilités sont réparties entre différents acteurs, chacun dispose d’une partie de la connaissance, des ressources ou des leviers nécessaires, mais aucun ne peut résoudre seul le problème ? Vous traversez une période d’incertitude ou de turbulence dans votre secteur et vous avez besoin de réfléchir avec d’autres acteurs.trices aux possibilités d’être résilient et d’innover?

Le Lab des futurs crée un espace de travail collectif de prospective-action pour faire émerger de nouvelles solutions.

Qu’est-ce que la prospective-action ?

La prospective-action ne consiste pas à prédire l’avenir. Elle permet d’explorer plusieurs futurs possibles pour élargir le champ des décisions présentes.

Les scénarios, projections ou visions servent à créer un espace de dialogue entre des parties prenantes différentes, parfois porteuses d’intérêts divergents, afin de faire émerger une compréhension commune des enjeux et d’identifier de nouvelles possibilités d’action.

Le Lab crée un espace pour :

• prendre du recul par rapport aux contraintes du présent ;
• comprendre les transformations qui peuvent modifier le système ;
• confronter des perspectives et des intérêts différents ;
• faire émerger des questions nouvelles et des opportunités ;
• construire une vision commune ou plusieurs futurs possibles ;
• transformer ces futurs en pistes de solutions, projets et décisions concrètes.
  

Le futur devient ainsi un levier pour sortir des réponses habituelles et ouvrir un espace d’innovation collective.

Les outils mobilisés

A. Explorer les futurs possibles

Lorsque l’enjeu nécessite de mieux comprendre les transformations à venir, nous travaillons notamment à partir de :

• tendances et dynamiques de fond ;
• signaux faibles et émergences ;
• incertitudes critiques ;
• facteurs de changement ;
• scénarios exploratoires ;

Ces éléments permettent de construire et de confronter différents futurs possibles. Les participants peuvent ainsi tester leurs stratégies, identifier des vulnérabilités et repérer des opportunités qui restent invisibles dans une approche centrée uniquement sur le présent.

B. Comprendre les enjeux, faire émerger une vision et agir pour la rendre possible

Lorsque l’objectif est de faire émerger de nouvelles solutions, nous pouvons partir d’un état des lieux, analyser les tenances et signaux faibles et réaliser des projections dans le futur : que voulons-nous avoir rendu possible à 5, 10 ou 15 ans ?

À partir de cette vision, les participants remontent progressivement vers le présent : quelles transformations sont nécessaires ? Quels acteurs doivent agir ? Quelles décisions prendre ? Quels projets expérimenter ?

Cette logique de backcasting permet de transformer une ambition collective en trajectoires d’action et en premières expérimentations.

Pour qui ?

Les Labs des futurs s’adressent notamment aux :

• administrations publiques confrontées à des enjeux transversaux ;
• territoires et collectivités qui souhaitent construire une stratégie partagée ;
• fondations, associations et ONG qui doivent coordonner plusieurs parties prenantes ;
• réseaux ou coalitions d’acteurs qui cherchent à faire évoluer un système.
  

Les bénéfices

Un Lab des futurs permet de :

• Élargir le regard et identifier les transformations qui pourraient remettre en question les stratégies actuelles.
• Créer une compréhension commune et mettre autour de la table des acteurs qui ne travaillent pas habituellement ensemble.
• Faire émerger de nouvelles solutions, en utilisant les futurs pour sortir des cadres habituels et imaginer des réponses différentes.

Pour en savoir plus

• Téléchargez la brochure du processus mené à Yverdon pour une chaîne alimentaire agro-écologique
• Contactez-nous pour un entretien à info@hubdespossibles.org

Ils nous ont fait confiance

• Biovision

• FABLAG