Le secteur de la construction vit une transformation numérique devenue incontournable, portée par la pression réglementaire, les exigences de performance et la nécessité d’améliorer la productivité. Malgré cet élan, l’adoption reste contrastée : les grands projets avancent, mais une majorité d’acteurs — notamment les PME — peinent encore à intégrer pleinement les outils digitaux, freinés par des contraintes budgétaires, un manque de compétences et une inertie organisationnelle. Au niveau européen, la digitalisation est désormais considérée comme un levier stratégique de compétitivité, indispensable pour répondre aux défis climatiques, énergétiques et de main‑d’œuvre du secteur.
- Comment accélérer l’adoption du numérique dans un secteur encore très fragmenté, où les pratiques, les compétences et les niveaux d’équipement varient fortement d’un acteur à l’autre ?
- Comment intégrer l’IA de manière responsable et opérationnelle dans votre entreprise, en tenant compte des enjeux éthiques et environnementaux ?
- Comment favoriser une collaboration fluide entre tous les acteurs de votre chaîne de valeur ?
La capacité de votre entreprise à répondre à ces questions conditionnera votre résilience et votre compétitivité dans les années à venir. Cette formation vous aidera à vous préparer à ces changements.
Avec quoi vous repartez ?
A l’issue de ces deux demi-journées sur les matériaux et modèles d’affaires de demain, vous repartez avec une compréhension et une stratégie d’action sur :
- les usages, pratiques et apports des technologies et de l’intelligence artificielle dans le secteur de la construction dans le futur
- les usages, pratiques, voire métiers qui deviendront obsolètes avec les nouvelles technologies et l’IA
- les tensions stratégiques à résoudre (coûts, réglementations, RH, chaînes d’approvisionnement, productivité).
- les trois à cinq leviers d’actions stratégiques pour préparer votre entreprise et les équipes aux réalités de demain (investissements, RH/formation, partenariats, innovations).
Comment ?
La thématique est abordée sur 2 ateliers d’une demi‑journée (4h00), espacés d’un mois pour laisser le temps de mûrir, partager et affiner l’analyse en interne, et revenir avec des questions.
La première demi-journée aura lieu le 30.04.2026 de 8h30 à 12h30.
La deuxième demi-journée aura lieu le 28.05.2026 de 8h30 à 12h30
Lieu : Centre de formation des métiers de la construction, Route de Cossonay 28, 1040 Echallens.
Prix
Grâce à une subvention du canton de Vaud, la formation est proposée à 50% de son prix sur le marché.
Membre du CCDC : 200 chf par demi-journée (au lieu de 400 chf)
Non membres du CCDC : 250 chf par demi-journée (au lieu de 500 chf)
Inscriptions
les formateurs.trices
Chantal Peyer
Chantal Peyer est politologue, prospectiviste et co-fondatrice du Hub des possibles. Elle accompagne depuis plusieurs années des entreprises et organisations dans des réflexion stratégiques. Chantal Peyer a aussi lancé le podcast « 2040 j’y vais ! » qui va à la rencontre d’acteurs et d’actrices du changement en Suisse Romande et imagine avec eux l’horizon de 2040.
Nicolas Gluzman
Passionné par l’humain et le futur, Nicolas Gluzman travaille à la fois en entreprise dans les ressources humaines et en tant qu’indépendant en prospective créative et participative. Il a également une activité de professeur sur ces mêmes sujets (EM Lyon, HES Sion notamment) et membre du CA du Réseau Université de la Pluralité.
Carole Chapelat
Chimiste de formation, Carole Chapelat a développé une solide culture de la rigueur, etde l’analyse systémique. Aujourd’hui elle est collaboratrice scientifique HES et experte en transformation et innovation. Elle a travaillé dix ans à CREAHOLIC dans l’accompagnement d’entreprise, avec un accent sur la prospective et l’innovation. Elle a fondé explore&sens.